《圣经》记载：创世之初，人类语言共通，遂造通天塔，以显其能。由于沟通顺畅，建塔进度神速，以致惊动天庭，于是耶和华便将同心同德的人类拆散到世界各地，分化其语言，令其无法交流，高塔工程难以为继，终告崩塌。人们从此便不再沟通、交谈与倾听，种族冲突和种族仇视亦因误解而频生。

看来，在创世之初，人类就形成了最有效率的团队，大家有一个共同目标，大家沟通顺畅，大家心无旁骛。尽管人类的发展历经了几百万年，但是，从来就有一些东西没有因为岁月的变迁而逐渐消失，有意思的是，很多我们习以为常的事情可能是我们的祖先在最原始状态下为了自身生存的最低限需求而学会的，而这些则可能恰恰在高度文明的社会里成为了一种必备的组织方式或者行为习惯。以分工合作形式捕获猎物的生存举动以及通天塔的神话故事，与项目制的团队形式有着很内在的联系，这一团队组织形式在很多项目开发中屡试不爽。

如今，我们离项目制越来越远了。在所有的产品中，唯有管理中心的开发进程能够依稀找到项目制的影子。大家有共同的目标，大家在团队内部沟通，大家专注地做一个事情，尽管我们还需要根据各种需求修订思路，不同分工组成还有分歧，工作计划也未能避免变动，但总的来说在时间、质量和成本上达到了平衡。可以说，我们没有再做出一个残次品。

 近几天看到了sina的老同事创业做的网站，每每发现其细节的修订、新模块的添加，都能猜测到有一帮家伙在前一天晚上群情激昂地讨论着并在达成一致后立即执行，这些人包括产品、美工、技术等等。非常看好这样的项目形式的创业团队，即便不能做出多么震撼的网站，但是，极有可能打造出令人羡慕的产品，作为从业人员，能实现这个理想，也就足以了。