几乎每个工程师都犯过错，那种一按回车便立即感到头皮发麻脊背冰凉的错，那种如同一失足成千古恨的莫大悲哀。今天又一位同事经历了这件事情，在ta强忍着眼泪看还有哪些工作没有完成的时候，当ta无助地承认自己创祸惹麻烦的时候，我很自然地回忆起也同样发生在我身上的事情。我们是一群很辛苦的人，因为我们面对的是机器，他并没有因为自己的名字叫做电脑而特别愿意处理各种错误，恰恰相反，他通常会把我们作为常人而无法避免的错误进行放大，直至几乎无法收拾。当我们拎着电脑若有所思地走在上班下班的路上时，很多人可能会想到我们是收入不菲的办公楼里的精英，其实有谁知道，我们每天做着大量的工作，耗干脑细胞之后我们剩下的只是颈椎发硬腰围渐粗的躯体，而一个错误就可能招致系统的重大事故，随之而来的是海潮般的指责和压力。当初，我们乐观地以为等经验多了职级高了就会好了，但事实不是这样的，只要你做这个工作，这个行业，你就活在刀刃上。

所以，少犯错。

还真出现session halt错误。

php肯定是自动执行mysql_close的啊，难道非让我们跑一遍程序把所有sql后都加一个close？或者，是web与db之间本身网络出错频繁导致错误链接太多？

tnnd，怪事遇到过很多，但是从来没遇到过这么多，简直无语了。

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拆了东墙补西墙，不好干了啊。

� 如果在粉立方，您能够买您的朋友为奴隶，以备将来的增值，您买几个有潜力的，将来出手说不定给你赢得很多粉笔，您就成了大奴隶主了。

如果在粉立方，您可以向其他用户发布动作，只是踩怎么够，您跟陌生人可以“握握手”，跟好朋友可以“熊抱”，对ppmm可以“飞吻”，对你喜欢的明星可以“尖叫”。

如果在粉立方，您可以购买礼物送给其他用户，生日礼物送祝福，见到美女送内裤，只要人家不翻脸。

如果在粉立方，您可以发起投票，让大家来评判你的图片，美文或者歌声，选项你来定，abc都是95分，d是以上答案都正确。

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如果能做这些，您会喜欢吗，如果我们做了这些，您会不会觉得这个系统又复杂了？

� 5月16日，本网发现域名解析出错，我们自己的是dns1.xxx.com和dns2.xxx.com，nslookup之后发现成了两个hichina和一个dns2.xxx.com。我们赶紧登录万网管理平台，发现我们无法登录进去。于是立即联系万网客服，客服说我们的管理平台最后更新时间是前一天的下午。可是我们前一天没有登录过，这个信息让我们不得不怀疑有人盗取我们密码，登入后修改了ns服务器并修改了密码（真tmd缺德）。我们请求万网恢复密码，但是客服说要走这样这样的流程才行，可是恢复密码也要周一，工程师周一才上班（万网工程师还真是大爷）。我们绕了一圈（手机刚丢，电话号码不全，于是通过同事找liujun，在国外，找老huang，电话不通），最后通过之前公司的老板把事情摆平，才弄到了新的密码。

我们立即登入，令人不解的事情发生了，在管理平台的ns却是正确的，即dns1.xxx.com和dns2.xxx.com，我们又联系了万网客服让他们核实万网的数据，对方告知我们的ns还是两个hichina和一个dns2.xxx.com，因为事情紧急，我们思考了30分钟后觉得还是再提交一次，于是，又把管理平台上显示的dns1.xxx.com和dns2.xxx.com提交了一下，再联系客服，客服告诉我们ns已经恢复成了dns1.xxx.com和dns2.xxx.com。我们的心算是平静了。


但是，为什么万网客服用的后台ns记录，跟我们在管理平台上看的ns记录不一致呢？显然不是我们误操作或者有人攻入管理平台进行来修改，因为不论是谁进入管理平台进行修改，都会让管理平台显示的ns记录和万网后台的ns记录一直，而事实上两个数据是不同的，只能是万网系统出错，我们严重怀疑是人为所至，并且万网工程师周六周日休息不工作，简直匪夷所思，做it的还敢这么过日子，严重怀疑他们的专业性和职业素养，所以，万网工程师误操作引起的问题，绝对不是不可能的。

《圣经》记载：创世之初，人类语言共通，遂造通天塔，以显其能。由于沟通顺畅，建塔进度神速，以致惊动天庭，于是耶和华便将同心同德的人类拆散到世界各地，分化其语言，令其无法交流，高塔工程难以为继，终告崩塌。人们从此便不再沟通、交谈与倾听，种族冲突和种族仇视亦因误解而频生。

看来，在创世之初，人类就形成了最有效率的团队，大家有一个共同目标，大家沟通顺畅，大家心无旁骛。尽管人类的发展历经了几百万年，但是，从来就有一些东西没有因为岁月的变迁而逐渐消失，有意思的是，很多我们习以为常的事情可能是我们的祖先在最原始状态下为了自身生存的最低限需求而学会的，而这些则可能恰恰在高度文明的社会里成为了一种必备的组织方式或者行为习惯。以分工合作形式捕获猎物的生存举动以及通天塔的神话故事，与项目制的团队形式有着很内在的联系，这一团队组织形式在很多项目开发中屡试不爽。

如今，我们离项目制越来越远了。在所有的产品中，唯有管理中心的开发进程能够依稀找到项目制的影子。大家有共同的目标，大家在团队内部沟通，大家专注地做一个事情，尽管我们还需要根据各种需求修订思路，不同分工组成还有分歧，工作计划也未能避免变动，但总的来说在时间、质量和成本上达到了平衡。可以说，我们没有再做出一个残次品。

�近几天看到了sina的老同事创业做的网站，每每发现其细节的修订、新模块的添加，都能猜测到有一帮家伙在前一天晚上群情激昂地讨论着并在达成一致后立即执行，这些人包括产品、美工、技术等等。非常看好这样的项目形式的创业团队，即便不能做出多么震撼的网站，但是，极有可能打造出令人羡慕的产品，作为从业人员，能实现这个理想，也就足以了。���